Natuur als bondgenoot

Nederland staat voor grote uitdagingen op het gebied van klimaatverandering, waterveiligheid en duurzame drinkwatervoorziening. PWN, met een lange traditie in drinkwatervoorziening en natuurbeheer, is voor circa 75 procent van haar drinkwaterproductie afhankelijk van het IJsselmeer. Door klimaatverandering wordt die bron kwetsbaarder: verzilting, algengroei en troebelheid zetten de waterkwaliteit en beschikbaarheid onder druk.

Het antwoord van PWN is even simpel als ambitieus: samenwerken met de natuur in plaats van er alleen technisch tegenaan te werken. Bij Andijk legt PWN tussen 2029 en 2032 de Klimaatbuffer IJsselmeer aan: 150 hectare nieuw natuurgebied met rietmoerassen, waterplanten en mosselbanken die het IJsselmeerwater op natuurlijke wijze voorzuiveren, aangevuld met 100 hectare nieuwe voorraadbekkens. Zo groeit de zoetwatervoorraad van tien naar vijftig dagen en is er minder chemie nodig in het zuiveringsproces.  

‍Van technisch vraagstuk naar voelbaar verhaal

We ontwikkelden de communicatiestrategie en het messagehouse op basis van onze MOVE theory. Dat is het strategisch kompas van Blyde, gebaseerd op inzichten uit de gedragswetenschap en verandermanagement. We kijken naar wat er leeft in de samenleving, verbinden de boodschap aan de actualiteit, verdiepen ons in de doelgroepen en hun drijfveren, en vertalen dat naar communicatie die mensen daadwerkelijk in beweging brengt. Bij PWN bepaalde dat welk verhaal we vertellen, wie het vertelt en op welk moment.

Een grootschalig infrastructuurproject met een tegengesteld waterpeil en een looptijd tot ver na 2030 is complex, technisch en gelaagd. Blyde koos ervoor om niet alleen te vertellen wat PWN bouwt, maar vooral waarom en hoe. Met het verhaal van pioniers die nu al laten zien dat het werkt. We ontwikkelden een strategisch messagehouse waarin het grote PWN-verhaal, de Klimaatbuffer IJsselmeer en het Europese demonstratieproject LIFE Watersource samenkomen. PWN positioneerden we als koploper in natuurgebaseerde drinkwateroplossingen, een rol die het bedrijf deelt met zijn Spaanse LIFE-partners Aigués de Barcelona en Cetaqua.

We lichtten het demonstratieproject LIFE Watersource op PWN's eigen terrein in Andijk uit: een kleinschalige versie van de Klimaatbuffer waarin verschillende vormen van natuurlijke waterzuivering al worden getest, van rietmoeras tot oeverfiltratie. Alle inzichten worden gedeeld via een open digital twin, zodat andere waterbeheerders, onderzoekers en drinkwaterbedrijven, in binnen- en buitenland, er direct van kunnen leren. Een tastbaar, optimistisch verhaal met regionale, landelijke én internationale potentie.

Onze aanpak bestond uit

• Communicatiestrategie met de Blyde MOVE theory als strategische basis. Daaruit kwam de kernkeuze voort die het hele traject bepaalde: dit verhaal moet niet vanuit één afzender komen, maar gedragen worden door iedereen die aan schoon water werkt.
• Een strategisch messagehouse en verhaallijn voor stakeholders, media en EU-rapportage.
• Een geïntegreerd PR- en community plan met contentkalender, events en mediabenadering. Aan dat plan gaven we lading middels het creatieve concept Mee(r)Makers. Samen met PWN zetten we de bijbehorende community-infrastructuur op, waaronder een online omgeving, verhalen en bijeenkomsten.
• In een interim-samenwerking brachten we deze strategie en plannen daadwerkelijk tot leven, twee dagen per week binnen het team van PWN.

‍Een ecosysteem dat zichzelf versterkt

Op 7 mei 2026 lanceerden we samen met PWN de community Mee(r)Makers: een open en lerend kennisnetwerk waarin waterprofessionals, wetenschappers, overheden, natuurorganisaties en omwonenden elkaar vinden rond natuurgebaseerde oplossingen voor schoon water. Via meermakers.community kunnen bezoekers meepraten en meedenken, elkaar ontmoeten bij excursies en bijeenkomsten, meekijken in open data en de digital twin, en meewerken aan pilots en ontwerpen. De lancering ging gepaard met verhalen over de Klimaatbuffer IJsselmeer, LIFE Watersource en andere Nature-based Solutions. Zo werd het verhaal niet vanuit één afzender verteld, maar gedragen door een missiegedreven netwerk dat zichzelf versterkt.

‍Vakpers en netwerk pikken het verhaal direct op

De lancering viel samen met een nieuw rapport van de Raad voor de leefomgeving en infrastructuur (Rli), dat pleitte voor een nationale drinkwaterstrategie. Een moment dat we bewust benutten om het verhaal urgentie te geven. Onder meer H2O/Waternetwerk, WaterForum en Trouw berichtten, in web en print, over de lancering van Mee(r)Makers. Daarnaast coördineerden we interviews met landelijke en regionale titels, waaronder het Noordhollands Dagblad, Binnenlands Bestuur en Vroege Vogels. En het bericht werd breed gedeeld binnen de netwerken van PWN en de betrokken partnerorganisaties.

We brachten de communicatiestrategie zelf tot leven, twee dagen per week op interimbasis binnen het team van PWN. We namen verantwoordelijkheid voor strategie én uitvoering, hielden de verhaallijn scherp en benutten momenten in het maatschappelijke speelveld zodra ze zich voordeden.

Wat er nu staat, is een fundament en strategie waar PWN zelfstandig op verder bouwt: een messagehouse dat de komende jaren richting geeft, een levende community en een positionering die het project draagt tot na 2030.