5 questions à Cem Tanyeri, directeur national Benelux chez Patagonia

Ces dernières années nous ont beaucoup appris sur notre modèle capitaliste actuel : l'inégalité massive des revenus et l'idée que l'amélioration des conditions de vie et la protection de l'environnement passent au second plan par rapport à l'augmentation des marges bénéficiaires. Les acteurs du changement au sein de la communauté B Corp en pleine croissance disent : ça suffit ! Le profit ne doit pas se faire au détriment des objectifs, des personnes et de la planète. C'est l'heure de se réveiller. Il est temps d'agir.

Chez Blyde, nous croyons qu'il faut remettre en question le statu quo. Nous croyons au pouvoir de travailler ensemble, de défendre quelque chose et d'inspirer les gens en leur montrant ce qui peut et doit changer. Lors de nos appels de réveil hebdomadaires, Blyde stimule l'appétit pour un changement positif. Nous écoutons différentes voix de B Corp partager leur appel à l'action pour les entreprises du monde entier. En donnant la parole à des personnes de différents secteurs, nous montrons à quel point le rôle des entreprises est important dans cette décennie d'action. Aujourd'hui sur scène : Cem Tanyeri, acteur du changement, directeur national pour le Benelux chez Patagonia, l'entreprise de vêtements de plein air dont l'objectif est de sauver notre planète.

Quel a été votre signal d'alarme pour contribuer à un monde meilleur ?
Cela peut sembler idéaliste, mais avant de rejoindre Patagonia, j'ai eu le privilège de travailler chez Nike. C'était une période formidable : j'ai voyagé à travers le monde, rencontré des idoles du sport et beaucoup appris. Après presque huit ans et plusieurs réorganisations, j'ai dû faire une pause et évaluer ma situation. Étais-je à l'aise avec 30 vols par an ? Qu'est-ce que j'ai ressenti lorsque j'ai vu des collègues qui étaient constamment victimes de réorganisations juste pour respecter les budgets et satisfaire les actionnaires ? La consommation avait pris le dessus sur une grande partie de mon identité et je n'étais pas à l'aise avec ce statu quo.

Quand notre fille est née, cela a été le véritable signal d'alarme. J'ai commencé à imaginer un monde dans lequel elle grandirait et les défis auxquels elle et sa génération seraient confrontées. Plus je lisais sur le changement climatique et notre consommation actuelle des limites planétaires, plus je m'inquiétais. Mais cela a également renforcé ma détermination à faire les choses différemment. Et même si j'avais juré de ne plus jamais travailler pour un patron, l'opportunité de travailler chez Patagonia s'est présentée à moi. C'était il y a presque huit ans. Depuis, je n'ai jamais regardé en arrière. Pour la première fois, j'ai vraiment senti que je pouvais utiliser les affaires pour créer un changement positif.

Quel est votre appel à l'action pour les entreprises du monde entier ?
Nous avons besoin d'une réforme radicale de notre façon de faire des affaires, et ce, dès aujourd'hui. C'est un fait que nous avons moins de dix ans pour apporter les changements nécessaires qui sont essentiels à la santé de notre planète et à nos chances de survie. Les entreprises, grandes ou petites, doivent réévaluer leur objectif. La vitesse à laquelle nous appauvrissons la planète est irresponsable. Nous devons investir dans la réduction des émissions, la fabrication de produits de meilleure qualité et plus durables qui peuvent être réutilisés, et payer un prix équitable aux employés. Faire des affaires uniquement pour un profit illimité est une voie vers l'extinction. J'encourage les entreprises à prendre du recul et à redéfinir leur mission et leur vision sur la base d'une production responsable, du commerce équitable et de la réduction des émissions de CO₂.

Quel objectif de développement durable vous intéresse le plus et pourquoi ?
Objectif #13 : Agir d'urgence contre le changement climatique. La mission de Patagonia est claire : « Notre mission est de sauver notre planète natale ». Notre objectif est de devenir une entreprise à consommation nette zéro sur l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement d'ici 2025, mais nous appelons également à des changements structurels plus importants. Deux points d'action importants : passer à une agriculture régénératrice et dire adieu aux combustibles fossiles au profit de l'énergie solaire et éolienne.

L'agriculture régénératrice est cruciale car l'agriculture industrielle moderne a détruit la capacité de nos sols à retenir le CO₂. En revenant aux méthodes agricoles traditionnelles, nous pouvons restaurer notre précieuse couche supérieure et stocker le CO₂. Cela signifie : moins d'engrais et de pesticides, pas de labour (agriculture sans labour), des cultures et des cultures de couverture plus diversifiées. L'élimination progressive des combustibles fossiles doit se faire plus rapidement que ne le prévoient actuellement certains pays. L'énergie solaire et éolienne sont des options viables et l'énergie devrait être entre les mains des citoyens et des communautés énergétiques, et non des entreprises comme Shell.

Qu'espérez-vous réaliser d'ici 2030 ?
Notre mission est ambitieuse : agir pour sauver notre planète. D'ici 2030, j'espère que nous aurons non seulement dépassé nos objectifs, mais que nous aurons également contribué à des changements fondamentaux dans l'industrie de l'habillement. Moins de 1 % de toutes les matières utilisées dans l'industrie mondiale de la mode, qui représente 1,9 billion de dollars, sont désormais recyclées, et moins de 1 % du coton est biologique. J'espère que les grandes entreprises adopteront la certification du commerce équitable, passeront au coton biologique régénérateur et n'utiliseront que du plastique recyclé comme matière première.

Quelles entreprises inviteriez-vous à devenir une B Corp ?
Je mettrais au défi les entreprises et les actionnaires qui ont un impact. J'espère que les grandes entreprises de vêtements pourront convaincre leurs actionnaires que l'investissement peut également être bénéfique pour la planète, et pas seulement pour le résultat financier. Si nous voulons vraiment avoir un impact, les grands acteurs doivent s'impliquer. Pour moi, Nike pourrait être une telle entreprise.