Dit interview werd gepubliceerd op The Optimist. Voor meer verhalen in de serie ‘Groene communicatiesbureaus’ check theoptimist.nl.
Auteur: Gijs de Swarte
In negen van de tien commercials zijn zo’n beetje alle menselijke kleuren en seksuele voorkeuren vertegenwoordigd. En of het nu over benzine of vega-burgers gaat, elk bedrijf claimt ondertussen de planeet te redden. Waar komt het vandaan, waar gaat het heen en is het een oplossing? De insiders aan het woord…
Wereldverbetering als ultieme businesscase
Blyde is een duurzaam, B-corp gecertificeerd PR-bureau in 2015 opgericht door Lorette der Kinderen en Nynke Geus-van den Broek. Naast ‘moeder natuur’ (door hen meegerekend) heeft het bureau vijftien medewerkers, en klanten als Alpro, Milieudefensie en Pieter Pot (verpakkingsvrije boodschappen).
Nynke Geus-van den Broek: ‘Op een gegeven moment denk je, dit is te onnozel…’
Lorette der Kinderen: ‘We hadden beide al jarenlange ervaring in de PR, bij gerenommeerde bureaus en voor de grootste merken. Hoe fascinerend dat werk ook is, er is iets anders aan de hand.’
Nynke: ‘Iets anders dan de enorme bedragen die omgaan in de campagnes voor weer een nieuw parfummetje of een douchegel die er al was.’
Lorette: ‘Je ziet wat er gaande is in de wereld. Het evenwicht in de natuur is verstoord, de aarde warmt op, de ongelijkheid tussen arm en rijk neemt toe.’
Nynke ‘…En er ontstaat een licht activistische vonk.’
Lorette: ‘Maar voor je dan de sprong waagt om voor jezelf te beginnen, is het natuurlijk zinnig eens goed over je aanpak na te denken. Hoe doe je zoiets goed? Ja, de zaken kunnen veel beter, maar je wilt zeker niet in een soort opgeheven-vingertje-ritme verzeild raken.’
Nynke: ‘Dus we besloten het vanuit fundamenteel positivisme aan te pakken. Wat voor ons ook de meest natuurlijke weg is; omarmen, niet bashen.’
Lorette: ‘En tegelijkertijd zijn we kritisch naar onszelf. Nog steeds zijn er veel organisaties die sociaal ondernemen en duurzaamheid zien als een vinkje op de marketingkalender. Die tijd is echt voorbij. We need to step up our game.‘
Nynke: ‘We pakken het, in samenwerking met onze klanten, dan ook grondig aan. Dat wil zeggen, niet beginnen bij het product, daar dan wat aan verduurzamen en er vervolgens een mooi verhaal over vertellen, maar beginnen bij de organisatie. Waar staan de mensen en het bedrijf voor, en welke positieve impact willen ze maken? Geen cosmetica dus, maar werken met echte veranderaars, ten bate van de planeet.’
Lorette: ‘Het verkleinen van negatieve impact is ook niet genoeg meer. De merken waarmee we werken moeten werkelijk wat aan de transitie bijdragen. Dat zijn voor ons de waarden waarmee je de koers bewaakt.’
Nynke: ‘Toen wij zeven jaar geleden begonnen hiermee, waren er nog veel discussiepunten, leek wat we gingen doen wel erg radicaal. Maar het is veel meer mainstream geworden.’
Lorette: ‘Je kan zeggen dat de markt naar ons is toegegroeid. Je merkt het ook aan de nieuwe generatie die bij ons werkt. Zij gaan er vol voor. Stellen ook vragen over het ego dat zo’n belangrijke rol speelt bij veel van wat er fout gaat in de maatschappij. En bij de eeuwige groei-gedachte die onze economie zo bepaalt en toch echt aan herdefinitie toe is. De hoop, en het vertrouwen zijn er in hoge mate.’
Nynke: ‘En het inzicht dat wij het nu, voor hen, beter kunnen inrichten.’
Recent Comments